Luisa Bernadó, docente de la escuela de negocios, identifica los errores críticos en la gestión de pymes en México y propone una metodología de cuatro fases para lograr la madurez operativa.
El ecosistema de micro, pequeñas y medianas empresas en México enfrenta un cuello de botella estructural: la confusión operativa entre generar facturación y consolidar una corporación verdaderamente escalable. De acuerdo con análisis de EAE Business School, miles de iniciativas catalogadas como emprendimientos continúan atrapadas bajo la dinámica del autoempleo, donde el flujo de ingresos depende de forma estricta de la presencia ejecutiva permanente de su fundador.
Luisa Bernadó, docente de EAE Business School, formuló la denominada «prueba del mes de ausencia» como termómetro diagnóstico: si al ausentarse el líder operativo el negocio detiene su facturación o experimenta crisis en la entrega de valor, la entidad no funciona como empresa sino como un autoempleo de alta exigencia. El error recurrente radica en escalar estructuras o contratar nóminas sin haber estandarizado procesos comerciales ni contar con visibilidad fidedigna sobre los costos unitarios y márgenes netos de rentabilidad.
«El tránsito hacia la madurez corporativa exige desplazar la labor del fundador desde la ejecución técnica inmediata hacia una función puramente estratégica, basada en procesos documentados, gobierno financiero independiente y canales de prospección desvinculados de su agenda personal», puntualizó Bernadó.
Entre las directrices planteadas para alcanzar autonomía destacan la separación tajante de patrimonios personales y corporativos, la parametrización de flujos de caja y la adopción de esquemas de gestión por objetivos que aseguren la viabilidad económica a largo plazo en un mercado altamente competitivo.
Firma: Equipo de redacción
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