Del reclutamiento al desarrollo interno: El 55% de las organizaciones prioriza la movilidad y el coaching ante la escasez de talento
CIUDAD DE MÉXICO. En un entorno empresarial desafiado por la aceleración de la inteligencia artificial y la transformación digital, las estrategias tradicionales de contratación externa enfrentan severas limitaciones de costo, tiempo y adaptación cultural. Ante este escenario, la Federación Internacional de Coaching (ICF, por sus siglas en inglés) expone cómo las compañías globales están transitando del reclutamiento reactivo al desarrollo sistemático del talento interno.
Datos del Workplace Learning Report 2025 de LinkedIn revelan que el 49% de los líderes de recursos humanos identifican una crisis de habilidades técnicas y directivas que amenaza de manera directa la ejecución de sus planes de negocio. Como respuesta estructural, el 55% de las organizaciones catalogadas como líderes en gestión de carrera han posicionado la movilidad interna como una prioridad corporativa urgente. Asimismo, el 84% de los colaboradores encuestados asegura que el aprendizaje continuo y las oportunidades de crecimiento aportan propósito y compromiso a su trayectoria laboral.
Fernando Mercado, coach ejecutivo y miembro destacado del Capítulo Perú de la ICF, subraya la necesidad de cambiar el paradigma de adquisición:
“Durante años la respuesta parecía evidente: salir al mercado y buscar a la persona que tuviera las competencias requeridas. Sin embargo, encontrar perfiles específicos puede ser costoso y no siempre garantiza la integración cultural. La verdadera pregunta es: ¿qué pasaría si, antes de buscar afuera, las empresas identificaran y desarrollaran el talento que ya tienen dentro? La empresa moderna no solo debe buscar talento; debe aprender a construirlo.”
El coaching profesional emerge como un catalizador estratégico para transformar el potencial latente en resultados palpables. Cuando un especialista técnico se prepara para asumir un liderazgo de equipo, requiere habilidades complementarias en comunicación asertiva, resolución de conflictos, delegación y toma de decisiones estratégicas que van más allá del conocimiento operativo.
“El coaching no sustituye la capacitación técnica ni garantiza por sí mismo una promoción. Su aporte medular radica en acompañar a la persona para que traduzca la reflexión y el aprendizaje en acciones concretas vinculadas a sus metas y a las necesidades del negocio. El verdadero cambio consiste en pasar de ‘buscar a la persona que necesitamos’ a ‘desarrollar las capacidades que necesitaremos'”, puntualizó Mercado.
Con más de 56,600 miembros certificados en 156 países, la ICF promueve estándares de coaching ético que acompañan planes de carrera, mentorías y movilidad interna, asegurando que las organizaciones robustezcan su resiliencia y retención de talento clave.
Equipo de redacción — Noticias Apyt
